رزومه


علی صادقی

علی صادقی

دانشیار

رزومه
علی صادقی

دانشیار علی صادقی

تحليل اثرات مديريت جهادي بر مولفه‌هاي امنيت ملي پايدار جمهوري اسلامي ايران در سند چشم‌انداز بيست‌ساله

نویسندگانعلی صادقی
نشریهپژوهش هاي مديريت انتظامي
شماره سریال۱۷
شماره مجلد۱
تاریخ انتشار۱۴۰۱

چکیده مقاله

زمينه و هدف: اداره بهينه و كارآمد جامعه نياز به مديريتي سازمان‌يافته دارد كه بتواند به شكلي قانونمند، امور مختلف را در فضاي جغرافيايي به‌گونه‌اي اداره كند كه علاوه بر مشروعيت بخشي، امنيت، رضايت‌مندي و مشاركت همه‌جانبۀ شهروندان را به دنبال داشته باشد. يكي از اين الگوهاي كارآمد مديريتي كه رهبر انقلاب در تنظيم سند چشم‌انداز بر آن تاكيد داشته‌اند، مديريت جهادي است؛ بنابراين در اين مطالعه تلاش شده است كه ضمن شناسايي مولفه‌هاي امنيت ملي پايدار در سند چشم‌انداز، به تحليل اثرات مديريت جهادي بر آن پرداخته شود.روش: پژوهش حاضر ازنظر هدف كاربردي و ازنظر ماهيت در گروه تحقيقات آميخته (كيفي كمي) است. ابتدا، مهم‌ترين شاخص‌هاي مديريت جهادي مبتني بر تحقيق بيدخوري (1386) استخراج شد و به‌منظور شناسايي و استخراج شاخص‌هاي مرتبط با امنيت ملي، سند چشم‌انداز در اختيار بيست نفر از مديران و نخبگان قرار گرفت سپس نتايج توسط پنج نفر از صاحب‌نظران اعتبار يابي و مورد تاييد قرار گرفت در پايان پرسش‌نامۀ محقق ساخته كه پايايي گويه‌هاي آن (0.764)، بود، در اختيار 50 نفر از مديران و كارشناسان به شكل هدفمند، قرار گرفت و يافته‌هاي حاصل با استفاده از آزمون آماري رگرسيون خطي و چندگانه تحليل شد.يافته‌ها: يافته‌ها حاكي از آن است كه مولفه‌هاي امنيت ملي در سند چشم‌انداز در بُعد داخلي شامل سيزده مولفه و در بُعد خارجي شامل يازده مولفه است. شاخص‌هاي فردي مديريت جهادي در شش مورد و شاخص‌هاي مديريتي نيز در پنج مورد شناسايي و مورد تحليل قرار گرفت. همچنين ضريب استانداردشده بتا نشان مي‌دهد، شاخص ايثار با ضريب 1.080 بيشترين تاثيرگذاري را بر مولفه‌هاي امنيت ملي در بُعد داخلي و شاخص وحدت در گفتار و رفتار با ضريب 1.050 تاثيرگذاري بيشتري بر عملكرد مولفه‌هاي بُعد خارجي امنيت ملي دارند.نتيجه گيري: با توجه به يافته‌هاي به‌دست‌آمده مي‌توان چنين استدلال كرد كه مديريت جهادي گزينۀ مناسبي براي نيل به آرمان‌هاي مندرج در سند چشم‌انداز و تامين امنيت ملي پايدار محسوب مي‌شود.

متن کامل مقاله


لینک دانلود فایل